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为什么三国首领张辽在曹魏阵营里很“孤独”?

时间:2021-10-10 13:01:51编辑:野史组


为什么三国首领张辽在曹魏阵营里很“孤独”? 三国时期,魏、蜀、吴三国各有相当多的大臣,有人的地方就有江湖。人越多,河湖越大,危险甚至比双方的战场还要严重。

与蜀汉、吴栋相比,曹魏集团内部构成复杂得多,同行关系千变万化。这里我们选择张辽作为例子,从中可以窥见豹,从一个案例中可以透视曹魏用人的思路。"

(图)文远张辽(169-222),雁门马邑(今山西朔州)人。

《三国志》年:“入辽不难。”这是合肥之战前的一个插曲,也显示了乐进与李典、张辽之间的紧张关系。同时,据记载,张辽与护军武周并不和睦。这里我们分析一下乐进、吴州和李典。乐进属于军事指挥官;据有限资料显示,武周是禹州人,曾任夏丕令,是当时的秀才,可以说属于公务员范畴;李典是最复杂的,不仅是武术家,还是一个好的儒家,也是兖州的名门望族。可以说,李典作为一个特殊的角色,囊括了乐进和梧州,是最具代表性的。

这三个人分别代表吴、文、郝,都和张辽不和,说明张辽很“孤独”。

但不难发现,他们三人都是曹魏的元老大臣,在曹魏从曹操起家时就跟随曹魏,而张辽在1998年投降曹,是一支新生力量。所以矛盾基本可以看出来。然而《三国志》中的记载却从未看到张辽与这三种人的不和谐,这对身体、人、曹魏都是不利的。相反,留下了许多经典的场景。这不仅让我好奇张辽的同事关系,也让我思考曹魏的用人制度。

(图)张辽雕像

首先,我们来谈谈张辽与同事之间差异的相关因素。我认为大致有三点:

首先,张辽的人生经历和他早期经历问题的原因。

张辽出生在远离中原的汉代并州一个没落的富裕家庭,有着野性的民俗和淡淡的侠气。中原地区对儒家文化的学习和了解并不多,所以中原地区的士人和士绅对与世隔绝的人都持轻蔑的态度。此外,虽然东汉末年礼制被打破,但对人的素质要求仍然很高。张辽从属于丁原、董卓、吕布,再投降曹操,必然会遭到曹操士人士绅的鄙视。

特别值得一提的是,张辽与李典之间的矛盾,也是由于兖州之战中吕布对李氏家族的侵略(李典的叔父李赣不与吕布合作,被吕布的部下蓝雪、李冯所害,而张辽却属于吕布。所以兖州豪族和并州集团有矛盾。根据如下:张辽隶属于并州集团,相对独立,并州集团与李的矛盾是否私下涉及张辽还有待商榷)。但是,个人认为,这只是一个原因,无法解释。

综上所述,张辽出身不好,可以说是小寒和变法错误,难免不会受到曹颖世家大族和文人的赏识。这可以初步解释为什么好儒者李典和文官武周不和。其次,张辽的能力问题。出身不好的将军应该低头做事,而不是问问题,提出自己的想法。张辽是一位优秀的将军,有着独特的眼光和敏锐的头脑,所以他总能提出一定的想法和观点。比如三公山劝他投降的时候,他提醒曹操在攻克二院的时候要提防刘表,这发生在张辽失陷后不久。作为一个论资排辈的群体,张辽自然觉得是喧宾夺主。

第二,从特殊性分析。

张辽英勇(合肥之战细节可从伐塔墩看出),而李典

这个问题可以解释为什么乐进和张辽不和。以五子为例,张辽是天柱山之战后最早放假的(209年),而乐进是在曹操第一次征孙权(213年)、于禁为(216年)、黄旭(218年)之后,张合是在夏侯元去世时(219年),而张辽则是在198年降曹,才11岁。可以看出,张辽在假期方面优于很多将领。

此外,张辽独立领兵,很早就参与了守党。天柱山之战中,张辽与于禁同时监督其余将领(包括张合)。赤壁后不久,张辽带头,佟乐进、李典守合肥。官职方面,合淝之战时,张辽为荡口将军,为汝冲将军,李典为破虏将军,应该说差距不大。合肥之战后,张辽直接暗示自己是四将之一,也是唯一一个被封为四将(有七条命)的人。可以说,这种火箭式的晋升,给了高级将领很大的打击,引起了不满。

从以上三个原因,我们可以看出一些端倪。曹魏用人之道,尤其是前期,主张任人唯贤。所以,人生经历和早年经历的第一点,可以说不是曹操用人与否的考虑。从史书上可以看出,“张辽、被带进鲁之死”。正因为如此,曹魏早期看中的是第二点,能力,所以自然会有第三点,有能力的人会做出很大的贡献。当然,作为一个很早就追随曹操,重视名分的老牌学派,在当时是不能接受的,所以新旧用人制度肯定会有差异和矛盾。

接下来我们来看一两件可以从张辽和曹魏的同事关系中得出的事情。

第一,可以说张辽是一个能处理好同辈关系的人,也是曹魏任人唯贤的正面典范。首先,我们从史书上可以看出,张辽是一个明辨是非的人,懂得顾全大局,所以他在合淝战争中取得了漂亮的胜利,比蜀汉的关公差得多。此外,张辽确实有能力,这不得不让轻视张辽的人相信他在关键时刻的军事能力和判断力。张辽善于分析观察(比如《三公山劝导》《长蛇镇失序》),所以他个人认为应该能察觉到同事对自己的评价,所以他比较谨慎,认为自己也打开了很多关系或者做了很多思想工作和沟通,否则结果会和下一个合肥守将满宠一样,被排挤和谣言攻击。我们也可以看到一些今天可以应用的好经验,那就是学会明辨是非,善于观察。

二是曹魏任人唯贤成功的条件。曹魏不拘一格的用人方法,实施起来肯定有很多障碍。所以,我个人认为一定要找一个好的例子来说明如何去实施。张辽就是最好的例子之一。首先,张辽有能力,其次,张辽是一个懂得处理同行关系的人。个人认为,一个好的系统如果实施起来,需要有长远的眼光,另外一个就是典型的例子,所以可以很好的实施。

从张辽和曹魏同事的关系来看,我个人觉得最大的收获就是对目前如何处理人际关系有帮助,要找出原因,分析事实。其次,为一个系统的实施树立榜样是非常重要的。


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